ローソン 新 パッケージ。 【悲報】ローソン新パッケージ問題、マスコミも間違える「これはマスコミは悪くない」

ローソン新パッケージに賛否。ステイホームで起きた王者セブンとのコンビニPB戦争(BUSINESS INSIDER JAPAN)

ローソン 新 パッケージ

ハングルと中国語表記の商品は要らない👋— ぽんたろー MAX56995279 買いなれた常連客なら迷わず購入できるでしょうが、初めて目にする人は、いちいち文字を読み理解する確認動作が入るので、それを避け別の分かりやすい商品に手が伸びる率が増えるのでは? まるで、「一見(いちげん)さんお断り」と言われているようなデザインかもしれない😜— p a p a s(試験的に距離あけてます😷) papasjp 右端に少し見える明治の「おいしい牛乳」のパッケージとの対比が中々愉快です。 人口の多いお年寄りや目がご不自由な方への配慮を一切感じません。 老眼とかの概念が無い様ね。 言える事はユニバーサルデザインでは無い事。 多分、このデザイナーは商売人にはなれないわ。 売れなればデザインが変わるだけ。 — 猫山参吉 マスコミを監視する第伍の権力 nekoyamasankiti とりあえずおでん文字と中華表記のやつは買わない— 絶景さん halcasu02 どこで作られたか不安になりますよね。 — kjuno kjuno5 それもあるんですが、一番は中韓の言語を載せた製品がこれから増えることを懸念してます。 これを買うと特亜迎合しているようで… 駅や街中の表記も増えたし、ヌルッと入り込んでる感じが気持ち悪いです😥— 絶景さん halcasu02 ほんとそう思います。 — kjuno kjuno5 🍢文字の表記もいらないな…。 日本人で、読める人いないから…。 — takanori takanor86467999 老人には文字が小さいとキツイと思うわ。 — tonton tonton08687770 >ローソンPB商品の新パッケージ、どれが何やら見分けがつかず超不便 騙くらかして韓国産を買わせる魂胆が見え見え。 — ab ovo usque ad mare. — Snark Snark01422079 商品企画にまーた変なのが居るんだろうな どっちか言うと上の方に— ともG TipA93qlVkkzru9.

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ローソン新パッケージに賛否。ステイホームで起きた王者セブンとのコンビニPB戦争

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ハングルと中国語表記の商品は要らない👋— ぽんたろー MAX56995279 買いなれた常連客なら迷わず購入できるでしょうが、初めて目にする人は、いちいち文字を読み理解する確認動作が入るので、それを避け別の分かりやすい商品に手が伸びる率が増えるのでは? まるで、「一見(いちげん)さんお断り」と言われているようなデザインかもしれない😜— p a p a s(試験的に距離あけてます😷) papasjp 右端に少し見える明治の「おいしい牛乳」のパッケージとの対比が中々愉快です。 人口の多いお年寄りや目がご不自由な方への配慮を一切感じません。 老眼とかの概念が無い様ね。 言える事はユニバーサルデザインでは無い事。 多分、このデザイナーは商売人にはなれないわ。 売れなればデザインが変わるだけ。 — 猫山参吉 マスコミを監視する第伍の権力 nekoyamasankiti とりあえずおでん文字と中華表記のやつは買わない— 絶景さん halcasu02 どこで作られたか不安になりますよね。 — kjuno kjuno5 それもあるんですが、一番は中韓の言語を載せた製品がこれから増えることを懸念してます。 これを買うと特亜迎合しているようで… 駅や街中の表記も増えたし、ヌルッと入り込んでる感じが気持ち悪いです😥— 絶景さん halcasu02 ほんとそう思います。 — kjuno kjuno5 🍢文字の表記もいらないな…。 日本人で、読める人いないから…。 — takanori takanor86467999 老人には文字が小さいとキツイと思うわ。 — tonton tonton08687770 >ローソンPB商品の新パッケージ、どれが何やら見分けがつかず超不便 騙くらかして韓国産を買わせる魂胆が見え見え。 — ab ovo usque ad mare. — Snark Snark01422079 商品企画にまーた変なのが居るんだろうな どっちか言うと上の方に— ともG TipA93qlVkkzru9.

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ローソン社長、PB新パッケージを一部変更へ 賛否の声に「公共性あるコンビニとして解決していく」

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「意見を正面から受けて、PBを作り上げていきたい」 ローソンは2020年の春以降、紙パックの飲み物や惣菜、お菓子、冷凍食品、生活雑貨など約680品目のパッケージデザインを一新。 あえて派手な写真を避け、「生活の中に馴染んでいくデザイン」にこだわり、海外でも高い評価を受けるデザイナーオフィス「nendo」の佐藤オオキさんがデザインを担当した。 1年前からの社長直轄のプロジェクトだった。 デザインは薄いベージュやグレーを基調としたシンプルなもので、SNSでは「可愛い」「オシャレ」など好意的な意見が寄せられる一方で、旧来のデザインと比べて商品名の表示が小さくなったことで、「わかりづらい」などの批判も起きていた。 目が不自由な障害者にとっては「見づらくて不便なのではないか」という声も広がった。 三菱商事出身で、ローソン副社長から2016年に昇格した竹増氏。 6月9日夜、ハフポスト日本版がTwitter上で配信しているライブ番組「ハフライブ」に出演し、反響は想像以上だったと語る。 「注目いただいていることに感謝を申し上げたいと思います」と述べ、批判があがっている点について、「お店で選びにくかったり探しにくかったり、色々なご不便やお手数をおかけしてしまっている。 そのあたりは真摯に反省し、次に活かさなくてはいけないと思っています」とコメントした。 さらに、竹増氏は「意見を真摯に正面から受けて、そうした意見とともにPBを作り上げていきたい」とした。 竹増氏によると、この間も店舗に直接足を運び、高齢者ら様々なお客さんの話を聞いた。 さらに店舗のスタッフやネットの声などの意見もふまえ、デザインを改良していくという。 竹増氏は番組に出る以前から、ネットだけでなく、様々な意見を聞きながらプライベートブランドの変更は検討していたといい、「(NATTOとローマ字でパッケージに大きく書かれた)『納豆』、これはちょっとわかりにくいですよね。 豆腐も TOFUなどと ローマ字で書いている、マーガリンもスプレッド(という表記)。 こういったものはお声をきいても、(パッケージを見ても商品が)わからないということで、すでに着手している。 来月にも新しいパッケージでお届けしていく。 (デザインで)足りなかったところがあるだろうし、見直ししていくべきところは見直ししていくべきだと思います」と話した。 ユニバーサルデザインにも注目 番組で共演した、Retail Futuristの最所あさみさんらが提起したのは「ユニバーサルデザイン」に対する姿勢だ。 ユニバーサルデザインとは、「新しいバリアが生じないよう、できるだけ多くの人にとっても利用しやすいよう、あらかじめデザインする」(内閣府サイトなどより)ことを意味し、障害を持つ人や高齢者を含め、老若男女、国籍などを問わず、できるだけ「多くの人」にとって使いやすい製品やサービスを目指す姿勢だ。 視覚障害者や高齢者にとって使いやすい商品は、さらに多くの人にとっても手に取りやすくなり、大量生産ではない「幅広いニーズ」に対応できるとして、近年重視されている。 竹増氏は「インフラとして、公共性のあるコンビニとして、ユニバーサルデザイン(UD)の観点から疑問を提示されれば、解決していくのは大前提だ」と語った。 さらに、今回のパッケージデザインでは、本格的に中国語、韓国語、英語の表記も導入したが、多様な国籍や文化への対応も今後より求められる。 竹増氏やローソン広報によると、新しいプライベートブランドの売り上げは他の商品と比べても好調だという。 ただ、新型コロナウイルスの感染拡大による「巣ごもり消費」の活性化によって、コンビニ業界では、これまで以上に食品などが売れていることもあり、「パッケージ変更が売り上げに直接繋がっているかは、まだ分からない」としている。 コンビニが社会の「インフラ」に コンビニチェーンの新しいパッケージがここまで大きな話題となったのは、コンビニが社会の「インフラ」となっていることが大きい。 「身近」である分、変更は目につく。 生活必需品を普段からそろえる人が少なくなく、震災や災害があれば生活物資を手に入れる「ライフライン」となる。 今回の新型コロナの感染拡大においても、コンビニは、外食や遠出ができない在宅勤務中の働き手にとって、冷凍食品を買ったり、印刷機などオフィス機器を使ったりする場となった。 さらに業界大手のセブンーイレブンは6月16日から、三井住友海上あいおい生命保険の「ガン保険」の取り扱いを全国2万店で始めるなど、従来の小売店の枠を大きく超える「多機能化」が目立つ。 竹増氏はコンビニの今後のあり方について、「昭和に生まれたローソンは、平成の間に標準化・平準化することで全国に店舗を展開して成長してきたが、同じモノ、同じ形、同じサービスで成長する時代はもう終わりだと考えている」と述べた。 全国チェーンとして共通の品質は保ちつつ、地域や客層の特性によって、店ごとに個性を出していく考えを打ち出した。 「ローソンゴー」は東京オリンピック・パラリンピックを機にお客さんが実際に使えるお店のオープンを目指そうとしていたが、新型コロナの影響で延期している。 実現されれば、店員はレジ打ちなどの事務的な業務ではなく、店内を歩き回って「ひとり一人のニーズにあった接客とホスピタリティ」により集中できるという。 竹増氏はコンビニエンスストアが目指すビジョンを問われ、「ここまで公共性、インフラだと言って頂いている。 皆さんに寄り添う形で成長し、チャレンジも続けていきたい」と締めくくった。 日本フランチャイズチェーン協会によると、2019年末の時点でコンビニの店舗は前年より0. 1970年代以降、店舗数は増え続け、特定の地域をねらって次々と大量出店する「ドミナント戦略」がとられた。 その結果、コンビニ各社の間で客やスタッフの奪い合いがおこり、24時間営業による過剰労働の問題もクローズアップされた。 「(コンビニは)飽和している」(ファミリーマートの沢田貴司社長)というもあがるが、地域に合った新しいビジネスやサービスを展開すれば、客単価や客数が伸びる可能性があるともいえる。 セブン、ファミマ、ローソンなど大手を中心に「脱大量出店型」の次の一手が注目されている。

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